Entrevista e Seleção por Competências

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A ferramenta definitiva para contratar as pessoas com as competências corretas e que trarão os resultados necessários ao cargo e à empresa.

    I - Introdução
  • 1. Visão Geral do Curso e Objetivos
    • M1A1 - Visão Geral do Curso e Objetivos
  • II - Visão Geral da Seleção por Competências
  • 1. Revisão do Conceito de Competências
    • M2A1 - Revisão do Conceito de Competências
  • III - Alinhamento Estratégico
  • 1. Entendimento da Dimensão Estratégica
    • M3A1 - Entendimento da Dimensão Estratégica
  • 2. Compreensão de Missão, Visão, Valores e Estratégia para a Definição das Competências
    • M3A2 - Compreensão de Missão, Visão, Valores e Estratégia para a Definição das Competências
    • M3A2 -Exercício Identificar Competências pela Dimensão EStratégica
  • 3. A Construção da Competências
    • M3A3 - A Construção das Competências
  • 4. Importância dos Níveis de Entrega da Competência
    • M3A4 - Importância dos Níveis de Entrega da Competência
  • IV - Planejamento do Processo Seletivo por Competências
  • 1. Importância do Planejamento para o Processo Seletivo
    • M4A1 - Preparando-se para o Processo Seletivo: Descrição de Cargo e Planejamento Geral
    • M4A1 - Exercício Identificar Competências pela Descrição de Cargo.
  • 2. Identificando Competências Através da Descrição de Cargo
    • M4A2 - Identificar Competências a Partir da Descrição de Cargo
  • V - Estrutura da Entrevista por Competências
  • 1. Como Elaborar Perguntas para Identificar as Competências Desejadas
    • M5A1 - Como Elaborar Perguntas Para Identificar Competências Desejadas
  • 2. Pilares da Resposta por Competência
    • M5A2 - Pilares da Resposta por Competências
    • M5A2 - Exercício Análise de Tipos de Respostas
  • 3. Identificação de Situação / Ação / Resultado
    • M5A3 - Identificação de Situação-Ação-Resultado
  • 4. Analisando Perguntas por Competências
    • M5A4 - Exemplos de Perguntas por Competências
    • M5A4 - Material Extra: Perguntas para Competências
  • VI - Execução do Processo Seletivo
  • 1. Formas & Fontes de Recrutamento
    • M6A1 - Formas e Fontes de Recrutamento
  • 2. Ferramentas de Suporte ao Processo Seletivo
    • M6A2 - Ferramentas de Suporte ao Processo Seletivo
    • M6A2 - Material Extra: Modelo de Fluxograma para Processo Seletivo
    • M6A2 - Material Extra: Modelo de Cronograma Processo Seletivo
    • M6A2 -Material Extra: Modelo de Painel de Candidatos.
  • 3. Mensagem Final
    • M6A3 - Mensagem Final
    • M6A3 - Sugestões de Bibliografia
    • M6A3 - Resumo do Curso.

Descrição do curso

Este curso aborda como planejar um processo seletivo efetivo e orientado às necessidades do negócio. Também torna claro que a entrevista por competências é uma ferramenta e, ao mesmo tempo, uma metodologia de trabalho, estruturada para investigar a presença das competências essenciais necessárias para contratações mais inteligentes, contribuindo inclusive para redução de turnover por erros de contratação.




Categoria: Recursos Humanos

Informações gerais

Objetivo

OBJETIVOS DO CURSO

  • Entender como alinhar o processo de recrutamento e seleção às estratégias organizacionais, através do modelo de competências.
  • Tornar claro como se constrói uma entrevista com base em competências e de que forma são identificadas durante o processo seletivo
  • Orientar sobre como dar suporte aos gestores para que conduzam processos seletivos, aumentando a assertividade nas contratações
  • Fornecer conhecimento sobre como planejar e conduzir o processo seletivo de forma efetiva
  • Fornecer informações sobre como construir uma descrição de competências e identificar níveis de entrega

Público-alvo

  • Profissionais de Recursos Humanos
  • Gestores & Líderes de equipe
  • Profissionais com interesse em auto-desenvolvimento
  • Jovens Profissionais em início de carreira

Metodologia

 - Video aulas

 - Exercícios de fixação

 - Material residual para download

Certificado

Será fornecido Certificado de Conclusão aos alunos que completarem 100% do curso.

Professores

Curso elaborado e ministrado por Mirtes Marques.

Experiência de mais de 20 anos com modelos de competências organizacionais e seus desdobramentos: Recrutamento & Seleção por Competências, Avaliação por Competências, Gestão de Desempenho. Vivência no planejamento e condução de programas de treinamento para todos os níveis de funções e cargos, tais como Desenvolvimento de Lideranças, Gestão de Equipes, Mapeamento de Talentos e Potenciais, Trilhas de Carreira, Gestão de Clima Organizacional, Formação Comercial/Habilidades de Venda e condução de Assessment Executivo. Atuação corporativa e em consultoria em empresas de diversos segmentos: Schering-Plough, Gerdau, Intelbrás, Karsten, Grupo CMS Brasília, Abbott, Bradesco Seguros, Grupo RBS (TV Globo e Jornal Zero Hora), Grupo Tractebel, Oxicur Mineradora, Zodiac, P&G Health, entre outras.

Profissional com Pós Graduação em Administração de Recursos Humanos pela UNIP, especialização em Gestão do Conhecimento pela FGV-SP e Formação em Professional Self Coaching pelo IBC. 


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