Gestão de Projetos PMBOK®

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"Tudo o que você precisa aprender sobre esta poderosa ferramenta para Gerenciamento de Projetos - PMBOK®"

  • Aula 1- Apresentações Iniciais
    Grátis
    • Apresentações iniciais e Conheça seu Instrutor
  • Aula 2 - Conceitos Gerais e Tipos de Estruturas Organizacionais (Voltado a projetos)
    • Conceitos - Gestão de Projetos
    • Tipos de Estruturas Organizacionais - Orientação a Projetos
  • Aula 3 - Áreas de Conhecimento para Gerenciamento de Projetos - PMBoK
    • Conceitos - Áreas do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
  • Aula 4 - Iniciação de Projetos
    • Iniciação do Projeto
    • TAP - Termo de Abertura do Projeto
  • Aula 5 - Análise de Complexidade do Projeto - Planejamento de Projetos
    • Análise da Complexidade do Projeto
    • Modelo para a Análise da Complexidade do Projeto
  • Aula 6 - Plano de Gerenciamento do Projeto
    • Plano do Projeto
    • Modelo de Plano de Gerenciamento do Projeto (Configuração Geral a Planejar)
  • Aula 7 - Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
    • Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
  • Aula 8 - Gerenciamento de Escopo do Projeto e a EAP (Estrutura Analítica do Projeto - WBS)
    • Gerenciamento do Escopo do Projeto
    • EAP - Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
    • Declaração de Escopo do Projeto
  • Aula 9 - Gerenciamento de Tempo do Projeto
    • Gerenciamento do Tempo do Projeto - Cronograma
    • Modelos e Cronograma em Excel e MSProject
  • Aula 10 - Gerenciamento de Custos do Projeto
    • Gerenciamento dos Custos do Projeto
    • Modelos de Planilha de Custos do Projeto
  • Aula 11 - Gerenciamento de Recursos do Projeto e Liderança em Projetos
    • Gestão de Recursos do Projeto
    • Liderança - O líder gestor e seus estilos
    • Feedback
    • Modelo de Matriz de Responsabilidades - Plano de Gestão de Recursos do Projeto
  • Aula 12 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto
    • Gerenciamento da Qualidade do Projeto
    • Modelos de Métricas para Plano de Gestão da Qualidade do Projeto
  • Aula 13 - Gerenciamento das Comunicações do Projeto
    • Gerenciamento das Comunicações do Projeto
    • Modelo de Plano das Comunicações do Projeto
  • Aula 14 - Gerenciamento dos Riscos do Projeto
    • Gerenciamento dos Riscos do Projeto
    • Planilha Modelo de Gerenciamento dos Riscos do Projeto
  • Aula 15 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto
    • Gerenciamento das Aquisições do Projeto
    • Modelo de Solicitação de Proposta Técnica para Aquisições
  • Aula 16 - Gerenciamento da Integração do Projeto
    • Gerenciamento da Integração do Projeto
  • Aula 17 - Execução e Gestão de Mudanças do Projeto
    • Grupo de Processos de Execução do Projeto
    • Gestão de Mudanças do Projeto - Solicitação e Análise de Mudanças
  • Aula 18 - Monitoramento e Controle do Projeto
    • Processos de Monitoramento e Controle
    • Termo de Aceite da Entrega ou Fase ou do Projeto (Monitoramento e Controle ou Encerramento)
  • Aula 19 - Encerramento do Projeto
    • Grupo de Processos de Encerramento do Projeto
    • Modelo de documento para registro das Lições Aprendidas do Projeto
    • Termos de Aceito do Projeto

Descrição do curso

O curso em Gestão de Projetos fornece os principais conceitos, terminologias, capacita os profissionais na carreira de gestão de projetos que pretendem conhecer o Guia PMBOK®, proporciona reflexões de perfil comportamental de líderes gestores e dispõe modelos de documentos para o aprendizado e  que poderão ser utilizados no dia-a-dia dos profissionais.

Categoria: Gestão de Projetos

Informações gerais

Conteúdo
  • 1- Apresentações Iniciais
  • 2- Conceitos Gerais de Gerenciamento de projetos e Tipos de Estruturas Organizacionais
  • 3- Áreas do Conhecimento - PMBoK, Ciclo de Vida e Principais Terminologias
  • 4- Iniciação de Projetos
  • 5- Análise de Complexidade de Projetos
  • 6- Plano de Gerenciamento de Projetos
  • 7- Gerenciamento das Partes Interessadas
  • 8- Gerenciamento do Escopo do Projeto
  • 9- Gerenciamento do Tempo do Projeto
  • 10- Gerenciamento dos Custos do Projeto
  • 11- Gerenciamento dos Recursos do Projeto, Liderança e Feedback
  • 12- Gerenciamento da Qualidade do Projeto
  • 13- Gerenciamento das Comunicações do Projeto
  • 14- Gerenciamento dos Riscos do Projeto
  • 15- Gerenciamento das Aquisições do Projeto
  • 16- Gerenciamento da Integração do Projeto
  • 17- Execução do Projeto e Gestão de Mudanças
  • 18- Monitoramento e Controle do Projeto
  • 19- Encerramento do Projeto
  • Algumas áreas do conhecimento possuem templates (modelos) em Microsoft Word ou Microsoft excel para os participantes exercitarem projetos e simularem dados.
Objetivo

O OBJETIVO DESTE CURSO É PROPORCIONAR AOS PARTICIPANTES:

1- Conceitos de Projeto, Programa e Portfólio;

2- Competências Essenciais para gerentes de projeto;

3- Ciclo de vida e os grupos de processos para gerenciar projetos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento);

4- As 10 (dez) áreas do conhecimento pelo guia PMBoK;

5- Gerenciamento de Escopo, Tempo, Custo, Recursos Humanos, Qualidade, Comunicação, Riscos, Aquisições, Integração, Partes Interessadas - Stakeholders.

6- Autoconhecimento para avaliar seu perfil de liderança e

7- Ferramentas para conduzir projetos multifuncionais com assertividade, tecnologia, processos e equipe de forma ágil, funcional e estratégica.

8- Gestão de Mudanças e tipos de estruturas organizacionais (Projetizadas, Matriciais e Funcionais)


Público-alvo

Profissionais que visam aprimorar conhecimentos, habilidades e perceber suas atitudes em gerenciamento de projetos e adquirir o preparo necessário para propor soluções a problemas empresariais e desenvolvimento de competências gerenciais essenciais.

Metodologia

1- Vídeo-aula expositivo e dialogado;

2- Exercícios práticos;

3- Desenvolvimento de um projeto escolhido pelo participante;

Professores

Wesley Marinho

Este curso online é facilitado por WESLEY MARINHO. 

Graduado em Engenharia Química pela EEL/USP com especialização em Gerenciamento de Projetos (Metodologia PMBoKÒ do PMI), em Engenharia Ambiental e é mestre em Desenvolvimento de Processos Químicos pela Universidade Estadual de Campinas - UNICAMP.

 Especialista em desenvolvimento humano e Coach com formação pela Sociedade Brasileira de Coaching - Personal e profissional/Executive Coaching. Palestrante motivacional com foco em comportamento humano.
 Atua como consultor há 18 anos na área de gestão de projetos, gestão empresarial, estruturação de negócios, desenvolvimento de pessoas e de processos - BPM – Business Process Management em empresas de pequeno, médio e grande porte.
 Foi pesquisador em gestão empresarial com foco em gerenciamento de projetos e gestão de pessoas com projeto prático no CONPACEL – Consórcio Paulista de Papel e Celulose do grupo Votorantim e Suzano e direciona sua pesquisa de doutoramento para a área de gestão empresarial e neurociência aplicada à gestão de pessoas com foco em desenvolvimento humano.
 É docente convidado do curso de Especialização em Processos Industriais da FEA- Faculdade de Engenharia de Alimentos da Unicamp, Gestão de Projetos e Pessoas no MBA de Gestão Empresarial e de Projetos do UNISAL. Foi professor convidado da disciplina de Simulação de Processos aplicada à Engenharia Ambiental do curso de "Especialização em Engenharia Ambiental" e Coordenador técnico do Curso de Capacitação em Gestão de Projetos da FEQ/UNICAMP e do SENAC/Jundiaí.
 Como Consultor Sênior da Evolução Humana e diretor Executivo do ICONE – Instituto do Conhecimento - realizou trabalhos com diversas empresas como: BANCO ITAÚ, COLÉGIO PEDRO E RAFAEL, COLÉGIO SÃO JOSÉ E LICEU SALESIANO, COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL - CSN; UNILEVER, ELEKTRO, EMBRAER, FW DISTRIBUIDORA – FURACÃO, INTERNATIONAL PAPER, NASSAU - GRUPO JOÃO SANTOS, GRISON & CIA, NEOPLASTIC, PRNEWSWIRE, POLITENO, RHODIA-STER, CONPACEL(VOTORANTIM E SUZANO), SODEXHO,UNIBANCO, UNICAMP, UNILEVER, VILLARES METALS, VOTORANTIM, entre outras.
 

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